Digitalberatung
Wir haben durch unsere Beratertätigkeiten Erfahrung in der Anwendung verschiedenster Modelle, die ein Unternehmen auf dem Weg in die digitale Welt begleiten. Ausgewählte Modelle (siehe folgend) sind Teil unserer Digitalberatung. Gerne offerieren wir Ihnen nach einem Erstgespräch die passenden Beratungsleistungen mit dem passenden Modell für Ihren individuellen Digital Journey.
Business Modell Canvas
Das Business Model Canvas ist ein Framework für die Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen. Das Framework wurde vom Schweizer Alexander Osterwalder entwickelt und im Jahre 2008 im Buch "Business Model Generation" veröffentlicht. Seitdem erfreut es sich bei der strategischen Planung und Entwicklung von Geschäftsmodellen großer Beliebtheit.
Wir verwenden das Business Modell Canvas häufig als Einstieg in eine Digital Journey. Das Business Model Canvas ist ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, um die Dynamik und die Entwicklung von Geschäftsmodellen schnell, visuell ansprechend und konkret zu diskutieren. Der größere Mehrwert ist in unseren Augen, dass Teams eine gemeinsame Sprache und Verständnis über die Wichtigkeit einzelner Elemente gewinnen. In der Diskussion wird jedem bewusst, wie das eigene Geschäftsmodell als System funktioniert, in dem alle Blöcke aufeinander aufbauen und voneinander abhängig sind.
Business Modell Navigator
90 Prozent aller neuen Geschäftsmodelle sind nicht wirklich neu, sondern basieren auf 55 bestehenden Mustern. Kreatives Imitieren von Geschäftsmodellen aus anderen Branchen befähigt Unternehmen, in der eigenen Branche Innovationsführer zu werden. Wichtig ist hierbei das Prinzip „Kapieren geht vor Kopieren“.
Das Modell eignet sich optimal um das Verständnis für das eigene Geschäftsmodell zu fördern und darauf basierend in Innovationsworkshops über die digitale Optimierung zu diskutieren. Wie würde unser Geschäftsmodell aussehen, wenn wir die Eckpunkte von Netflix Business Models kopieren würden?
f.cube Modell
In f.cube fassen Dr. Peter Bartels, Dr. Dominik von Au und Prof. Peter May die entscheidenden Zukunftsfelder für Familienunternehmen zusammen und geben einen kompakten wie pragmatischen Überblick über die wesentlichen Parameter für die Welt von morgen. Das Ziel: Unternehmern, Inhabern und Nachfolgern, aber auch Managern und Beiräten in Familienunternehmen eine konkrete Orientierung über die strategisch entscheidenden Zukunftsthemen zu geben.
In Ideation Workshops stellen wir Ihnen die 18 Zukunftsfelder vor und erarbeiten zusammen Ihren individuellen familyfuture.cube (f.cube). Mit dem Würfel bringen wir Ihre Zukunftsfelder auf den Punkt. Oder besser: auf sechs Würfelflächen. Der f.cube ist geeignetes Modell für die Ausarbeitung und Kommunikation von Digitalisierungsstrategien
https://www.pwc.de/de/mittelstand/fcube-so-sichern-sie-die-zukunft-ihres-familienunternehmens.html
d.quarks Modell
Ein d.quark (digital quark) beschreibt eine Fähigkeit, die ein Unternehmen bei der Realisierung digitaler Geschäftsmodelle organisieren, beschaffen, entwickeln muss. Es wird entlang der vier strategischen Dimensionen „Organisation“, „Menschen & Kompetenzen“, „Prozesse“ und „Technologie“ beschrieben. Damit werden die kulturellen Veränderungen mit den strukturellen Veränderungen im Unternehmen verbunden.
Die Methodik basiert auf einer IST- / SOLL-Analyse entlang der verschiedenen digitalen Fähigkeiten, den d.quarks eben. Hat ein Unternehmen einmal ein IST- / SOLL-Bild erstellt, kann es Themenbereiche priorisieren und so seine eigene digitale Roadmap erstellen.
https://dquarks.com/transformationswerkzeuge/
https://www.pwc.ch/de/insights/familienunternehmen-und-kmu/dquarks.html